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EDITORIALE > New banking
13/12/2001 - I PAGAMENTI DIGITALI E IL BISOGNO DI FIDUCIA DEI CLIENTI
di Marcello
Berlich
Una recente ricerca di Celent conferma che le banche che comprendono una
vasta gamma di prodotti Internet - banking, possono attendersi considerevoli
guadagni, visto che gli utenti di attivi sono meno invogliati a cambiare
fornitore; in più, una estesa piattaforma Internet Banking può accrescere
il valore dei clienti on line del 25%, visto che questi citano frequentemente
la possibilità di accesso in ogni momento ai servizi della banca come
uno delle ragioni principali dell'utilizzo di tale tipologia di sevizi.
Entro il 2004, 24,2 milioni di famiglie utilizzeranno servizi bancari
basati sull'uso del PC, contro i 7 milioni del 1998, una crescita superiore
a quella di tutta la popolazione bancaria americana, secondo le stime
di Jupiter.
"La rapidità con la quale le banche si affettano a creare nuovi servizi
on line, però, potrebbe rivelarsi un'arma a doppio taglio, nel momento
in cui essa è motivata più da un'azione / reazione nei confronti dei propri
competitors, che non alla cura dei propri clienti", stigmatizza l'analista
di Jupiter James Van Dyke, che continua sostenendo che dove ad entrare
in gioco sono i sistemi di pagamento, le banche devono "continuare a offrire
servizi disegnati per rispondere unicamente alle esigenze di quei clienti
che ancora non si trovano a proprio agio nell'accedere on line ai propri
conti", o che hanno paura che i dati della loro carta di credito vengano
'rubati' mentre acquistano on line. In questo senso, dicono sempre a Jupiter,
l'EBPP sarà una importante fonte di rendita per le banche nel generare
fiducia nel cliente.
Entro il 2006, il 61% delle famiglie americane utenti di on line banking
pagheranno le proprie bollette in maniera digitale, rispetto all'attuale
44%, prevede Jupiter, con i clienti che utilizzano l'EBPP della banca
caratterizzati da maggiore fiducia.
Andando avanti, le banche devono agire come 'custodi finanziari' e integrare
i propri prodotti per massimizzare la convenienza dei clienti.
Citando Amazon come un modello di business che orienta nuovi prodotti
verso gli utenti, basati sulle loro precedenti scelte, Van Dyke suggerisce
che le banche non devono affogare i clienti in una gamma di scelte troppo
ampia e nella quale è difficile orientarsi, ma ritagliarla su di essi,
smettendo di lanciare sul mercato prodotti che non siano stati completamente
sviluppati.
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Epay News- The
banking Channel
extracted by Marcello Berlich |
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